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エグゼクティブ・サーチ

リーダーの条件は時代とともに変化します。しかし、有能なエグゼクティブが必要なことには変わりありません。企業は、優れた人材を見出し、自社に惹きつけなければなりません。そのためには候補者への緻密なアプローチはもちろん、業界や事業機能に対する十分な理解、シニア・エグゼクティブ層との密接なネットワーク、そして的確な判断力が不可欠です。スペンサースチュアートのコンサルタントは、戦略上のニーズを理解したうえで実効性の高い評価手法によって、クライアントが真に必要とするスキル・知見・資質を備えたリーダーのリクルーティングに貢献します。

  • スペンサースチュアートの400 名以上のコンサルタントは、長年にわたり自らリーダーシップを発揮してきた専門領域でサーチ活動に携わっています。
  • 専門領域は、業界や事業機能、さらに地域の切り口で６０以上設定されています。世界中のコンサルタントが、当該案件に必要な専門知識を共有し、共に案件に取り組みます。
  • スペンサースチュアートは、リーダー候補となる、あらゆる業界・事業分野のトップ・エグゼクティブおよそ300万人とネットワークを構築しています。エグゼクティブ層からも厚い信頼を寄せられています。
  • 私たちは、創業当初から、クライアントの事業と戦略上のゴール、候補者の就くポジションの目標を深く理解してこそ、適任者を見出せると確信し、この信念を半世紀以上堅持してきました。その結果、私たちの専門知識、誠実なアドバイス、クライアント・候補者双方にとっての成功へのコミットメントは、高い評価を受けています。現在取り組んでいる案件の約3分の2は、既存のクライアントから、過去の実績に基づいて新たに依頼された案件です。
  • 案件終了後は顧客満足度調査を実施し、常にサービス向上を図っています。
  • 候補者について、業績、知識、募集職位と関連性が高い能力などを徹底的に評価するための、独自のアプローチや多様なツールを開発し、駆使しています。
  • 30カ国に56の事務所を展開しています。主要な経済都市や新興市場での存在感が強みとなり、世界のどのエリアでも優れた人材を紹介します 。

今日、企業は絶え間ない競争のプレッシャー、市場の継続的な変化、際限なく高まる顧客の期待に晒され、主観的判断でリーダーを選択することが難しくなっています。スぺンサ－スチュアートのコンサルタントは、事業の課題を深く理解したうえで、リーダーに求められる資質を洞察し、規律あるアプローチと的確な判断でサーチに取り組みます。

調査・レポート
  • Point of View 2016
    This issue explores the nature of learning in a business context and highlights what Spencer Stuart and others have learned from experience — in digital transformation, leadership development and assessment, board governance and more.
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  • リーダーのアセスメントは
    きわめて重要な経営幹部層の人選を決める能力を、いかに高めていくか？スペンサースチュアートは、もっとも有効なエグゼクティブアセスメントが備えるべき特徴を特定した。
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  • Changing Places: What Functional Leaders Can Learn from One Another
    The most significant challenges facing organizations require top leaders to learn from one another and collaborate effectively. How can you get past the stereotypes to learn from other functional leaders and collaborate better as a team?
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© 2017 Spencer Stuart