Insights from our Tokyo team

最も有能なリーダーは、人間的な要素をリーダーシップに活かしながら、変化に即応する組織環境を整備する。

ビジネス環境がより複雑かつ困難になる中、CEOにはより多くのことが求められている。この新たな環境で成功するCEOの特性とは何か。

今後より多様なCEOを輩出すべく、取締役会、CEO、CHROは6領域においてCEOサーチと承継計画の手法を今一度見直す必要がある。

スペンサースチュアートは、日本を代表する日経225社及びTOPIX100社を対象に、コーポレートガバナンスの現状と課題を分析し、主要各国のデータとの比較及びスペンサースチュアートの考察も加えた「Japan Board Index 2023」を刊行致しました。

卓越したCEOは、就任前から成功のための準備を進めている。当社の新たな調査では、CEO就任前の主な４職位における具体的なリーダー育成アドバイスを紹介している。

COVID-19による危機に際して、日本のHRリーダーたちがどう立ち向かい、より良い未来への千載一遇の変革機会と捉えているかについてご紹介します。

Insight on the complexity and nuances of the Japanese market and best practices to avoid common recruiting pitfalls.

グローバル展開する企業に対するサービスの実績と数多くのグローバル幹部との議論に基づき、パート1ではリーダーがクロスボーダーでの任務を成功させる5つの特徴について探る。

パート2では会社と個人の双方が、クロスボーダーでの任務、およびその後の長期的な成功をいかに確かなものとするかについて考察する。

日本の小売会社が拡大を続ける中、Eコマースによる変革を推進できるリーダーが求められている。この記事ではデジタルリーダーとして成功するために必要な特性について取り上げる。

第三章「役員選任の方針・手続と後継者の計画」を、弊社代表取締役社長・辻信之が担当

企業文化が確実にビジネスを支えるためには、企業文化を強化・進化させることができるリーダーを選定し育成することが肝要。

きわめて重要な経営幹部層の人選を決める能力を、いかに高めていくか？スペンサースチュアートは、もっとも有効なエグゼクティブアセスメントが備えるべき特徴を特定した。