より高いパフォーマンスを追求し、意欲的に成長する組織––––。こうした組織作りに必要なリーダーシップについて、十分な情報と洞察に基づく意思決定が行えるよう、幅広いサービスを通じて有益な判断材料をご提供します。
リーダーシップ、ボード（取締役会）、ガバナンス、組織カルチャーなどに関する記事・レポートを検索してご覧いただくことができます。
Seven questions CEOs can ask to determine what’s working — and what’s not — on their teams. Read more.
スペンサースチュアートは、リーダーシップ・コンサルティングで60年の経験を有しています。世界的な大企業からスタートアップ企業、非営利団体に至るまで、多様なクライアントから、大きなインパクトをもたらすとの評価を頂いております。
Discover the different ways we help organizations make more informed decisions about their leadership teams and boards. Learn more
日本において100年以上事業を継続している老舗企業の数は、大企業から中堅・小規模企業まで併せて20,000社（帝国データバンク史料館・産業調査部編「百年続く企業の条件 」朝日新書2009年）と、世界で最も多い数字です。これらの老舗企業の大多数は創業家が代々続けて継承している所謂ファミリー・ビジネスです。こういったファミリー・ビジネス企業の抱える典型的な課題としては、事業承継、創業家の価値の継承、株式の継承、事業の安定的な継続等が挙げられます。それらの課題に対応していくためには、幹部層の拡充、後継者育成の仕組み構築と導入、ガバナンス体制の構築・維持・発展等が必要です。
スペンサースチュアートは、日本におけるファミリー・ビジネス企業の経営者との数多くのネットワークとサービス経験、それに基づく知見、洞察、そして欧州・アジアを中心としたグローバルなファミリー・ビジネス企業への豊富なサービス経験を持っており、手作りのきめ細かなサービスを提供します。
具体的には以下のようなサービスを提供しています。
In this article, we explore family offices’ diverse talent needs, the succession challenges family offices can face and the leadership qualities most in demand.